Магазин под ключ
 
  • 634410391 – Мария
  • 169773828
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
  • Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
пн-пт с 9:00 до 18:00

г. Москва, ул. Радио д.24 стр.1, оф.606

Пятница, 20 Декабрь 2013

Основные принципы организации складской работы

Основные принципы организации складской работы

Зеркальное отражение экономического здоровья любой компании – это организация складского хозяйства. Каждый руководитель должен изначально осознавать, какой смысл он вкладывает в понятие «мой склад». Если предполагается, что склад является лишь территорией для хранения товара, то успешное существование такого склада можно сразу ставить под большой вопрос. Организацию склада и стеллажных систем необходимо рассматривать в совокупности с комплексом складских операций. В противном случае, несмотря на то, что продукция будет сохранена, четкость и стройность взаимоотношений с партнерами останется на низком уровне.

Для того, чтобы поддерживать положительную динамику развития процессов на складе, необходимо проводить их регулярный контроль (состояние складской техники, металлических стеллажей и пр.), который дает возможность максимально быстро реагировать на первые признаки возможного сбоя. Благодаря постоянному мониторингу руководитель может объективно анализировать и правильно прогнозировать ситуацию, как на самом складе, так и в бизнесе в целом.

Специалистами разработаны основные принципы складской работы, позволяющие проводить объективный анализ текущего состояния склада.

Принцип №1. Организация и контроль. Данными моментами должен руководить один человек, в должностные обязанности которого в первую очередь входят организационные и контролирующие функции.

Принцип №2. Материальная ответственность. Данный вид ответственности также должен нести один человек.

Принцип №3. Единоначалие. Принцип единоначалия является логическим продолжением первых двух принципов. Он подразумевает, что материальную ответственность должен нести организатор и контролер.

Принцип №4. Постоянный учет товаров, хранимых на стеллажном оборудовании, а также состояния данного оборудования. Данная отчетность должна быть доступна контролеру и руководству предприятия в любой момент времени. Любое перемещение товаров на складе должно сопровождаться обязательным фактическим оформлением соответствующей документации.

Принцип №5. Плановость процессов на складе. Помогает избежать любых неожиданных ситуаций.

Принцип №6. Четкая методика движения ТМЦ. Она зависит от вида и конструкции стеллажей. Металлические стеллажные системы предусматривают работу по принципу LIFO, FIFO или их комбинирование.

Принцип №7. Оптимальное размещение грузов. Данный принцип объемен и служит темой для отдельного разговора.

Принцип №8. Обязательная системная инвентаризация. Во избежание остановок в работе всего склада, оптимально разделить товар на условные группы и производить проверки каждой отдельно взятой группы в установленные сроки. Наиболее востребованные товары можно инвентаризовать раз в квартал, другие – раз в полугодие, а наименее востребованные – раз в год. Полная инвентаризация будет производиться, таким образом, ежегодно.

Принцип №9. Регламентированное нахождение на территории склада. Для соблюдения этого принципа необходимо составить четкую технологическую схему, в которой расписано время, порядок и необходимость присутствия и отсутствия клиентов и сотрудников в определенных зонах территории склада у конкретных стеллажных систем. Данная схема не предполагает каких-либо исключений.

Вышеизложенные принципы не являются универсальным рецептом успешного бизнеса и эффективной организации складской работы. Однако их соблюдение точно поможет наведению идеального порядка на Вашем складе.

Сервис звонка с сайта RedConnect